如何将员工绩效管理落到实处
个人绩效管理循环包含绩效计划制订，绩效辅导沟通，绩效考核评价以及绩效结果应用等环节，绩效辅导沟通是耗时最长的环节，公司各级领导者和员工对绩效管理工具的理解与掌握是绩效管理成功的关键，个人绩效计划里的绩效目标主要是关键业绩指标，也能够加入能力素质指标。
个人绩效管理循环
（1）绩效计划制订
在绩效考核周期起始阶段，主管需正式给下属下达绩效计划，接着主管要和下属针对绩效计划的相关方面展开详细沟通，如此一来方可让下属特别清晰知晓本考核期的工作重点还有工作目标，进而能朝着目标的方向奋力努力，最终会对绩效目标的达成起到促进效用。
（2）绩效辅导沟通
组织与个人的绩效目标被设定之后，于绩效计划的执行进程当中，绝不会是一帆风顺的。一方面，组织跟个人工作目标的达成会遭受外部环境改变以及内部资源状况的限制；另一方面，鉴于现实里的人并非是理性的，在遭遇挫折或者打击之后会意志消沉，进而影响工作的积极主动性，所以会令个人与组织的绩效降低。在这样的情形之下，上下级之间及时且顺畅地进行沟通，就将发挥出极为积极的作用。
在沟通过程里头，上级得及时去掌握下属阶段绩效目标的完成状况。当没完成阶段目标之际，上级领导应当剖析，是由于外部环境出现了变化呢，还是公司所提供的资源没办法满足绩效计划的达成呢，又或者是因为组织以及个人的能力素质、工作方法方面的因素，从而致使的低绩效。要是源于外部环境产生了变化，那么上级领导理应及时针对绩效计划作出调整，从而让绩效目标适配变化以后的企业外部环境；要是由于公司所提供的资源没办法支撑绩效计划的达成，那么上级领导应当尽快进行协调 ，赐予人财物信息等各方面的支持，推动绩效计划的完成。要是因为组织和个人在能力素质、工作方法方面出现了问题，上级就得协助下属减轻思想上的负担，提升能力，转变工作方法，以便尽快提升绩效。
绩效辅导沟通的重要性体现于此，上级进行阶段性评价，下属因此对自身工作有清晰认识，能做到胜利时不骄傲，失败时不气馁，受表扬激励的员工因获上级认可会更努力提升绩效，受较低评价的员工会感受到压力也会努力去寻求提高绩效的办法。
（3）绩效考核评价
绩效考核评价所处的位置，是绩效管理循环里最为核心的那一环。针对员工绩效予以评价时，上级会把绩效评估的结果，拿去和员工展开讨论并面谈，其中包括肯定成绩，还包括指出不足，另外还得协助员工去制订绩效改进计划，这些都是该环节主要的工作内容。员工接纳绩效考核结果，这对绩效管理的成功来讲十分关键，因此在绩效考核评价这个环节，充分地去进行反馈、沟通是极为必要的。
水木知行提示
（4）绩效结果应用
绩效工资、奖金的计算以及发放，应当与绩效考核的结果关联在一起，与此同时，绩效考核的结果能够被运用于岗位晋级、工资晋级、培训教育以及个人发展计划制订等方面。
出自赵国军老师所著的《管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展》这本书中的内容。
赵国军所著的，关于管理类的工具书，探讨了怎样借助激励与绩效，达成企业发展，其中还涉及到管理核能这方面内容。
全案涵盖薪酬设计与绩效考核两者，此为第三版，全新上市，其中含有激励方案。
