银行员工也能“欠薪”？
其听起来好似一则笑话，然而在这过去的几年之内，的确是存在着一些人，在他们离职那会儿，被银行紧紧追着要求“偿还工资”。
绩效考核未能达到标准，利润指标没有完成，已经发放的奖金需要退还，甚至出现了变成“负工资”的情况。
有谁能够想象得到，在那个最为注重风险管控的行业范围之内，风险居然出乎意料地被转移转嫁到了普通的员工身上，这是多么令人意想不到的状况啊！
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首先，监管采取行动，原本属于内部规定的范畴，如今转变成为法律层面的动作。
过去，那被称作“绩效追索”、“薪酬扣回”的，仅仅是银行内部所运用的管理工具，其目的在于通过此来驯服高管人员，进而防止出现盲目行事的情况。
但现在，监管部门直接下了红线——
这不是“想不想扣”的问题，而是“必须要有机制”的问题。
根据最新出台的政策要求，银行方面务必要构建起薪酬追索的相关制度，并且要把该制度的执行状况纳入到监管评级的范畴之中。
但与此同时也着重指出：进行追索的时候，仅仅能够针对那种，存在违规操作的情况，或者是有风险暴露行为的状况，这种违规操作或风险暴露行为，举例来说像不良贷款，又或者是重大合规事件。
换一种说法来讲：要是员工仅仅是由于宏观经济状况不佳而未能达成指标，然而却遭到银行要求“还钱”，那么这种事情不但不合理，甚至还有可能违反法律。
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第二个，负薪酬引发的风暴，是从风险管理方面，再到劳动仲裁层面 ，第二个，负薪酬引发的风暴，是从风险管理方面，再到劳动仲裁层面。
预先发放绩效，加上年末的时候进行清算，这样的表述听起来显得专业，然而其本质实际上就是把奖金提前发放给你，在年终的时候再依据业绩来进行算账。
问题是，一旦经营利润掉头向下，“预发”就变成了“欠款”。
最近，多地劳动监察部门开始介入。
判决明确指出，若银行无法证明员工存在重大过错，只是基于业绩不佳就要求收回工资，这属于一种行为，这种行为是变相克扣工资，是变相克扣工资。
于是，一场“算法救赎”悄然发生：
部分银行迅速调低“预发比例”，由百分之七十降至百分之五十；部分银行直接设定“最低保障线”，避免员工到手薪资为负值。
这不只是一场制度修正，更是一次信任危机的修复。
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三、总额控薪，员工被“总包”连累，拖入困境，进而陷入麻烦之中。 三、总额控薪，员工被“总包”连累，拖入困境，进而陷入麻烦之中。
银行从上到下都在勒紧裤腰带。
总行下了“总薪酬包”的口子，分行再根据利润分配。
问的题是，一旦出现“大锅里没米”这种情形，即便身为你个人业绩达到标准，也存在着有可能分不到钱这种状况。
很多基层员工很委屈：
我完成了任务，为什么还要倒赔？
原因很简单——你所在的“团队锅”被削小了。
所发放给你的奖金，并非单单取决于你个人的业绩表现，而是要依据由整个支行经营状况所构成，经过特殊计算方式得出的“加权平均”结果来确定。
结果就是——做得越多，背得越重。
部分银行着手引入那种被称作“末位淘汰却不倒扣”的机制，即对未予以考核的员工实施淘汰，而留存下来的人员，起码保底工资并非是零。
听起来残忍，但对许多员工来说，这已经是“仁至义尽”。
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其四，结语：制度的界限，确定了信任的最低限度，其四，结语：制度的界限，确定了信任的最低限度。
银行将风险进行转嫁的这种逻辑，从较短期的视角来看，使得财报呈现出平稳的状态，然而从长期的角度去观察，却在不断地消耗着员工对其的信任。
随着“业绩清算”，逐步递变为“工资倒扣”这种状况，职场激励转而成为了“债务陷阱”这般情形。
这不是个别人的悲剧，而是制度设计的失衡。
对员工来讲，留存证据，知晓政策，明白仲裁，才是最为现实的防护。
对机构来说，靠扣工资来压风险，是饮鸩止渴。
真正的稳健，不在薄薄一张财报，而在让人愿意留下的团队。
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你怎么看待这种“负薪酬”现象？
如果你是银行员工，被要求“退工资”，你会怎么做？
