人力资资源管理中，绩效考核始终是让我们HR深感头疼的难题，无论多么尽善尽美的企业，于绩效考核层面，或多或少都会存有一些问题。
小汇依据HRSC·2015年度人力资源从业者调查，对大家在绩效考核方面共同存在的三大“痛点”进行简要归纳：
绩效考核的最终目的，在于确保企业发展战略能够得以有效实现，众多企业，相对而言，都欠缺一种可将企业所制定的业绩指标，科学地分解并落实至部门、岗位以及员工的有效办法，这便导致绩效管理被局限于“为考核而考核”的层面上。
企业针对不同职能属性的各类岗位，采用“一刀切”的绩效考核管理办法，其可操作性常常比较低，绩效考核结果老是难以反映某些职能岗位的真实工作表现，在客观上加大了企业绩效考核结果的应用难度。
在薪酬激励体系里，怎样把不同岗位的考核结果合理地运用起来？怎样把绩效考核跟员工培训管理以及能力素质模型建设连接起来？当下，好多企业只是停留在“考核”层面，而并非是真正意义上的“管理”。
三大问题致使的最终结果是，企业耗费的资金日益增多，然而员工的积极性并无提升，与此同时员工会心生不满，不但无法对员工绩效予以改善，甚至会造成员工的离职率持续升高！
两个字：坑爹！
小汇今日，就此与诸位一同分享，做好绩效管理的某些实用细节，以及实用工具，期望对大家能有所助益。
绩效管理地图
对于绩效管理而言，在网络上面所呈现出来的解释以及说明数量是极为众多的，小汇进行总结之后得出的内容仅仅就只有三大环节，要是能够将这三大环节妥善做好的话，那么绩效管理这项工作也就达成了90%。
一是目标管理环节
二是绩效考核环节
三是激励控制环节
（上图十分重要，请保存收藏）
绩效管理流程
对于绩效管理，我们得去完成，要进行现状的调查分析，构建绩效管理的运作体系，搭建关键绩效指标体系，确立考评标准体系，借助这一连串的绩效考核体系，助力企业切实提升未来的业绩。
另外配套上图还要完成以下四项工作
绩效管理责任体系
绩效管理制度
任职资格管理制度
业务单元/部门/员工的KPI体系
绩效考核工作
关于绩效管理，每家企业都要完成以下五大内容：
1、绩效考核指标设计
考核指标的设计思路，是以平衡记分卡作为基础，去借鉴同行业相关的绩效标准指标库，与此同时，要达成战略目标的分解以及落实，进而为企业绩效管理工作能够有效开展奠定指标基础。
2、绩效考核办法撰写
依据企业于绩效考核流程、内容以及机制等方面所提出的具体要求，来撰写企业绩效考核管理办法，要明确其与薪酬激励、培训管理、职业发展等其他人力资源模块之间的衔接与配合。（注意：考核办法需准备两套，一套是用于对外向部门宣布考核办法，另一套是用于对内作为人力资源部的考核工作办法）
3、绩效激励机制设计
根据绩效考核结果应用之所需，参考市场化标准以及企业自身要求，来设计岗位绩效工资标准，与此同时，针对不同岗位的特点，设定差异化的激励机制，还有不同的激励方法。
4、绩效提升计划设定
首先，全面考量并运用企业于绩效管理、培训管理、员工职业发展这些，属于人力资源管理范畴之模块里头体现出的资源以及特性。接着，于绩效反馈的依托之上，助力员工构建绩效提升计划。并且，与此同时，着手去制定那计划得以落实的，协同运作管理机制。
5、绩效考核表格设计
综合企业不一样岗位的职责所需以及权责范畴，去设计或者挑选恰当的绩效考核指标，依据企业规定选用专业的绩效考核表格，依照企业要求予以优化。
下面要跟大伙讲讲做绩效管理的别的为国际所通用的办法以及专门的工具，鉴于篇幅的缘故，此次未能逐一阐释，要是有想了解的，可以去参加我们举办的绩效管理公开课。
绩效管理体系建立的方法与工具：
1、深度访谈法
2、资料研究法
3、业绩管理分析模型
4、胜任素质模型
5、战略指标分析框架
6、业务价值树分析模型
7、BSC指标分解
8、指标敏感性分析
9、月亮图
10、业绩目标分解图
... ...
快来参加我们 10 月 15 日至 17 日举办的那次绩效公开课，能帮大家逐个把谜团给解开，老师会亲手去辅导，当场还能拿出成果方案，很接地气，拿回去就能参考使用！原价是 6980，现在的价格是 4680，要是预订席位的话，请用微信回复“企业名称+手机号+邮箱”，或者直接点击阅读原文去填写报名表！
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