这么多年来一直进行驻厂辅导，差不多每家工厂都存在着一项没有明文规定的规定，那就是工资保密。
老板们再三着重声明“不许私下谈论工资”，有的还将其写入员工手册，若违反规定便会被罚款、遭劝退；员工在表面上予以遵守，然而暗地里却悄悄打探、彼此攀比，一旦发觉他人工资比自己高，心态就会失衡，进而消极怠工，反倒引发更多管理方面的麻烦。
不少老板向我发问：“黄老师，工资金钱秘而不宣究竟应不应该去做？为何我实施了保密举措，矛盾反倒愈发增多了？”。
准确无误地直接点明：薪资保密并非是用于遮掩丑事的布，其也并非是那种具备全方位效力的管理方式，它的背后实际上隐匿着一整套管理方面的逻辑——当此逻辑被正确有效运用时，能够起到削减冲突、使团队保持稳定的作用；而一旦运用错误，那么只会将矛盾激发升级、进而致使管理陷入困境并走向衰败。
一、先搞懂：老板为什么执着于工资保密？
搞工资保密的那些老板们，其核心存在着两个目的，一个目的是省事，另一个目的是避麻烦，而其本质是要去掩盖管理方面的短板。
第一，对薪酬体系的混乱状况加以掩盖，许许多多的中小工厂并未具备规范的薪酬体系，工资完全是依靠老板凭借主观来确定，对于熟人会给予较多薪酬，对亲信会频繁涨薪，相同岗位却有不同的薪酬待遇，新入职的员工工资比老员工还高，一旦这种混乱的情形被公开，必定会引发员工的不满情绪，所以只能依靠保密的方式来掩盖这种情况。
第二，要降低管理成本。老板嫌麻烦，懒得去构建合理的薪酬体系，又不想去应对员工涨薪的诉求，于是就简单粗暴地一刀切采用“工资保密”措施，规定不准员工进行讨论，断言只要不准讨论，就不会出现员工之间相互攀比的情况，也不会有员工提出涨薪的要求，表面上看似乎是节省了麻烦，然而实际上却埋下了极大的隐患。
位于我驻厂的那家五金厂，其老板便是这般情形，薪资完全是依据心情来判定，有位老员工工作了5年，然而薪资却比不上新招来的应届毕业生，只能依靠采取严苛的保密措施进行压制，然而，出现了一次工资条泄密的状况，致使员工们集体举行罢工，要求涨薪，最终工厂停产了3天，造成的损失极为惨重。
二、玄机1：工资保密，能藏住管理短板，却藏不住矛盾
不少老板错误地认为，薪资保密能够杜绝攀比现象，进而减少矛盾，但是，事实适得其反。越是进行保密，员工就会越发好奇，从而越容易在私下里进行打听。如此一来，矛盾反而会变得更多。
工厂之中，员工彼此间低头不见抬头见，谁干活干得多，谁所得拿得多，众人皆看在眼中。一旦发觉他人干着同样的活，却获取比自己更多的报酬，哪怕存在能力、工龄方面的差异，也会心生不公平之感，进而消极对待工作，敷衍了事，甚至蓄意搞破坏。
更让人觉得可怕的是，工资保密这种情况会致使员工对公司丧失信任，致使员工觉得老板在进行“暗箱操作”，还会觉得老板存在“偏心”的情况，进而让员工慢慢缺少归属感，使得员工要么选择混日子，要么选择离职，而这正是很多工厂越是推行工资保密，人员流失就越发严重的关键原因。
三、玄机2：真正的工资保密，是“有底气的保密”，不是“捂盖子”
我并非不认可工资保密，然而需向各位老板提示，真正合乎道理的工资保密，并非是去遮掩杂乱，而是具备底气、持有规则的保密，其关键在于“薪酬体系是透明的，工资数额要保密”。
那些称得上做得妙的工厂，向来都不是依靠“禁止大伙去讨论”来搞保密这一套的，而是首先去构建起一套规范的薪酬体系，要明确岗位薪资的标准，还要明确涨薪的规则，同时也要明确绩效考核的种种办法，由此让员工万分清楚“干了多少活儿，就能拿到多少钱”以及“究竟怎么去干才可以涨工资”这样的情况，至于个人具体的工资数额，则能够依照能力以及绩效的差异去进行保密。
就比如说，我所辅导的电子厂，其薪酬体系清晰，同岗位划分成三个等级，每个等级都对应着明确的薪资范围。涨薪依据绩效和工龄，员工清楚自身薪资水平以及涨薪路径，即便不清楚他人具体工资，也不会觉得不公平。工资保密反倒成为保护员工隐私、减少攀比的手段。
四、最坑的误区：把工资保密，当成管理无能的“遮羞布”
那百分之九十的工厂，工资保密这事儿完全弄反，没有去规范薪酬体系，仅仅靠着“禁止讨论”这种方式来掩盖问题，这哪里算得上是管理，分明就是无能，最后结果只会导致团队被拖累垮掉。
3个常见误区，各位老板对照自查，别再踩坑：
1. 薪酬处于混乱状态，依靠保密的方式来进行掩盖，存在同岗位却有着不同薪酬的情况，涨薪没有明确规则，完全凭借老板的心情来决定，如此一来矛盾只会越来越多地积累。
2. 只是禁止进行讨论，却不开展疏导工作。仅仅依靠罚款、劝退这种方式来去禁止讨论，却不对“为什么要保密”以及“薪资标准究竟是什么”作出解释，如此一来员工只会产生更强烈的抵触情绪。
3. 保密到了过度的程度，从而失去了信任，就连员工自身薪资到底是由什么构成的,，绩效考核明细到底是什么都不进行公开，在这种情况下，员工根本不知道工资是怎么来的，只会去怀疑老板克扣了工资。
最后提醒：工资保密，不是万能药，规范薪酬才是根本
身为工厂老板顾问，我坦率而言，工资保密这件事本身并无过错，然而，错误之处在于，老板将其视作“遮丑布”，借此来掩盖薪酬方面的混乱状况，以及管理上存在的无能问题。
中小企业工厂的管理方式，依靠的是“疏导”而非“堵塞”。与耗费精力去禁止员工探讨工资这件事相比，实则更应该平心静气地构建起规范公正的薪酬体系，诸如明确岗位所对应的薪资范围，清晰制订涨薪的具体规则，以及精准确立绩效考核的标准，以此让员工切实明晰“付出更多劳动就能获得更多回报，工作表现优异就能得到更优质报酬”这般的道理。
如果薪酬体系是合理且公平的，那么即便不特意进行保密，员工也不会出现盲目攀比的情况；要是体系处于混乱状态，那么就算有再严格的保密规定，也无法阻挡矛盾的爆发。
请牢记，工资开展保密操作属于辅助性质做法，对于薪酬予以规范，达成公平公正状态，这才是达成留住员工以及稳定团队目的的根本所在。不要再运用工资保密举措去遮盖管理方面存在的短板之处，不然的话，只会导致管理进展情形遭受越管越混乱的不良后果。
我是工厂老板顾问黄杰。祝您成功。
