瑞财经 王敏 近日，券商薪酬改革持续深化。
自从6月开始, 中信证券, 以及国泰海通, 还有中金公司, 包括招商证券, 加上光大证券, 再有财通证券和第一创业证券等好多家券商, 都密集地去修订薪酬管理制度, 所覆盖的从业人员超过了10万人。
就修订内容而言, 长周期考核机制, 薪酬递延支付安排, 绩效追索扣回机制, 成为了本轮调整的三大核心方向。专家表明, 行业薪酬体系正在加速从“短期激励”朝向“长期约束”进行转型。
具体而言, 存在这样一个情况, 国泰海通召开了一次会议, 此次会议是2026年的第一次临时股东会, 在这次股东会上, 所进行审议的, 恰恰是关乎制定《国泰海通证券股份有限公司薪酬管理基本制度》的议案。
按照最新的规定，国泰海通应建立新的薪酬管理制度。
其涵盖工资总额的决定机制, 包含董事的薪酬架构, 涉及高级管理人员的薪酬结构, 关联绩效考核方面, 关乎薪酬发放环节, 还有止付追索等情况。
比起其他券商，国泰海通的薪酬制度改革更具示范性作用。
在2025年的年末截止之时, 国泰海通那儿在职的员工数量是26228人, 与上一年年末时的14523人情况下相比, 增加了11705人。
公告呈现, 最新的薪酬管理做法, 更多是和综合业绩以及合规风控状况等相互关联。员工薪酬在原则上来说, 是由基本工资这一部分、绩效薪酬这一部分, 还有福利与津补贴这一部分、中长期激励这一部分共同构成的。
为此, 绩效薪酬同考核结果关联紧密, 必须全然浮动, 充分彰显绩效导向、公平合理以及极值管控的准则, 达成多劳多得、高低有别、增减灵活的状况。
针对绩效考核, 国泰海通, 细致考量经营发展战略, 兼顾业务与岗位的风险属性、特征, 涵盖社会责任至专业责任, 历经繁多因素, 进而完善绩效考核体系。
特别是, 于考核期间针对重大合规风控事件施行一票否决举措, 增进正向引导激励以及反向惩戒约束效能。
为防止员工作为冲业绩而放松风控之举, 国泰海通定下了严苛规定, 其不以业务包干、人员挂靠等形式开展业务, 不借直接按比例分成等独立考核办法施行过度激励, 不把关员工薪酬收入与承做承揽的项目收入直接关联, 不为员工给予对冲举措去降低薪酬与风险的关联性。
对于国泰海通那些处于关键岗位的人员, 依据他们所担任的岗位职责来实施长周期的考核, 而绩效考核的指标当中应该要有涵盖3年以及3年以上时间跨度的长期指标。国泰海通的董事、高管们的绩效薪酬在占比方面原则上是不可以低于基本薪酬与绩效薪酬汇总起来的总额的50%。
此外, 国泰海通施行薪酬止付追索扣回机制, 针对违法违规或者致使公司存在过度风险敞口的高级管理人员以及相关责任人员, 追究内部经济责任, 能够减少、停止支付未支付的那部分薪酬, 要求其退还相关行为发生当年相关的全部或者一定比例的绩效薪酬, 减少、停止对其实施中长期激励等。
其中有所提及, 薪酬追回的时候, 期限在原则上, 是要和相关责任人的行为发生的那个期限保持一致的, 薪酬追索扣回方面的规定, 是适用于已经离职的责任人员的, 也是适用于已经退休的责任人员的。
